FMI diz que mundo está saindo da crise e vê 'cura' dos mercados

O Fundo Monetário Internacional (FMI) melhorou nesta quarta-feira (1) as previsões para a maioria dos países e disse que a economia mundial finalmente está saindo da recessão profunda, puxada por uma retomada vigorosa na Ásia. Alertou, no entanto, que a recuperação enfrenta muitas dificuldades. Também assegurou um papel de destaque para o Brasil na recuperação em 2010 da América Latina.

“A recuperação começou. Os mercados financeiros estão se curando", disse o economista-chefe do Fundo, Olivier Blanchard. Apesar disso, ele conteve a euforia nas estimativas. “Os números atuais não deveriam levar os governos a pensar que a crise acabou", alertou em entrevista coletiva.

“Na maioria dos países, o crescimento será positivo pelo resto do ano, assim como em 2010", afirmou. Apesar disso, Blanchard ressaltou que o consumo privado e os investimentos terão que se fortalecer.

Foto: AP
Strauss-Kahn (de gravata lilás), diretor-geral do FMI, em Washington (Foto: AP)
O FMI calcula que a economia global registrará contração de 1,1% este ano, mas terá uma forte recuperação, com crescimento anual de 3,1% en 2010, melhorando assim as projeções de julho, que previam contração de 1,4% em 2009 e crescimento de 2,5% em 2010. "Depois de uma profunda recessão global, o crescimento econômico se tornou positivo, com uma ampla intervenção pública que sustentou a demanda e reduziu a incerteza e o risco sistêmico nos mercados financeiros", destaca o Fundo no relatório semestral sobre Perspectivas Econômicas Mundiais (WEO, na sigla em inglês). A instituição multilateral com sede em Washington divulgou o informe em Istambul, antes da reuniçao anual com o Banco Mundial (Bird), que acontecerá na cidade turca nos dias 6 e 7 de outubro.

Crescimento no Brasil
Para o FMI, o Brasil será a locomotiva da economia regional, com um crescimento negativo em 2009 (-0,7%), mas que chegará a +3,5% em 2010 graças ao amplo mercado interno e às exportações e mercados diversificados, e especialmente às relações com a Ásia.

As novas previsões representam um aumento de 0,6 ponto percentual em 2009 e de 1 ponto em 2010 em relação às previsões anteriores do FMI, divulgadas em julho. A economia americana, a maior do mundo, está se recuperando melhor do que o estimado previamente, aponta o FMI, que projeta uma contração de 2,7% este ano e uma expansão de 1,5% em 2010 (-2,6% e +0,8% respectivamente na previsão de julho). Na Europa, o ritmo de queda está entrando em ritmo de moderação, com a eurozona (16 países) retornando a um crescimento de 0,3% em 2010, contra a baixa projetada de 0,3% nas previsões de julho. economias emergentes e em desenvolvimento vão liderar o caminho da recuperação, com crescimento de 5,1% em 2010, com destaques para China e Índia, com altas de 9% e 6,4% respectivamente. O Fundo também melhorou as perspectivas da América Latina, com uma contração de 2,5% este ano e alta de 2,9% para 2010, graças à exportação de matérias-primas e sob a liderança do Brasil

03 DICAS IMPORTANTES SOBRE ECONOMIA

1.. Quem quiser tirar uma cópia da certidão de nascimento, ou de casamento, não precisa mais ir até um cartório, pegar senha e esperar um tempão na fila.O cartório eletrônico, já está no ar! www.cartorio24horas.com.br
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2. DIVULGUE. É IMPORTANTE: AUXÍLIO À LISTATelefone 102... não!Agora é: 08002800102Vejam só como não somos avisados das coisas que realmente sãoimportantes...NA CONSULTA AO 102, PAGAMOS R$ 1,20 PELO SERVIÇO.SÓ QUE A TELEFÔNICA NÃO AVISA QUE EXISTE UM SERVIÇOVERDADEIRAMENTE GRATUITO.
Não custa divulgar para mais gente ficar sabendo.
3. Importante: Documentos roubados - BO (boletim de occorrência) dá gratuidade - Lei 3.051/98 - VOCÊ SABIA???
Acho que grande parte da população não sabe, é que a Lei 3.051/98 que nos dá o direito de em caso de roubo ou furto (mediante a apresentação do Boletim de Ocorrência), gratuidade na emissão da 2ª via de tais documentos como:Habilitação (R$ 42,97);Identidade (R$ 32,65);Licenciamento Anual de Veículo (R$ 34,11).
Para conseguir a gratuidade, basta levar uma cópia (não precisa ser autenticada) do Boletim de Ocorrência e o original ao Detran p/ Habilitaçãoe Licenciamento e outra cópia à um posto do IFP. ÉDINA
Gostaria, se possível, que cada um não guardasse a informação só para si.

Unificação de apartamentos vizinhos

Quando uma parede divisória interna separa duas unidades vizinhas do mesmo condomínio e de propriedade de um só condômino, não existe impedimento algum para que entre elas se abram portas de comunicação ou então se dê a retirada de paredes para a ligação dos apartamentos ou salas. Não haverá necessidade de autorização dos demais condôminos quando se tratar de alterar as paredes internas de uma unidade autônoma, uma vez que tais modificações não tocam em coisas comuns, pertencentes a todos os condôminos, mas se faz no interior dos apartamentos, interessando apenas a seus proprietários. No entanto, se a parede interna, embora seja divisória, for também de sustentação do prédio, compondo a sua estrutura básica, haverá necessidade de consentimento de todos os demais condôminos, porque, deixando de ser simples divisória, integra a parte de propriedade de todos. Com isso é aconselhável que haja o parecer de um engenheiro responsável. Havendo a unificação de duas unidades, o condômino deverá pagar a cota condominial de acordo com o número de unidades que possui, exceto se a Convenção estabelecer condição diferente para o seu pagamento.

O mercado de incorporação imobiliária no Brasil

O mercado de incorporação imobiliária no Brasil é altamente pulverizado e competitivo. Os principais fatores que determinam a competitividade neste mercado são: preço, concepção do projeto, capacidade financeira do empreendedor, qualidade, confiabilidade, transparência, reputação, parcerias com outras incorporadoras e disponibilidade e localização de terrenos.
A concorrência é mais intensa nos Estados de São Paulo e do Rio de Janeiro, onde a empresa concentra suas atividades. A principal diferença entre os mercados de incorporação residencial em São Paulo e no Rio de Janeiro talvez seja a distribuição geográfica dos empreendimentos residenciais, uma vez que no Rio de Janeiro a quantidade de regiões com espaço disponível para a construção de empreendimentos residenciais é menor do que a quantidade de áreas disponíveis para este fim em São Paulo. no Brasil é altamente pulverizado e competitivo. Os principais fatores que determinam a competitividade neste mercado são: preço, concepção do projeto, capacidade financeira do empreendedor, qualidade, confiabilidade, transparência, reputação, parcerias com outras incorporadoras e disponibilidade e localização de terrenos.
A concorrência é mais intensa nos Estados de São Paulo e do Rio de Janeiro, onde a empresa concentra suas atividades. A principal diferença entre os mercados de incorporação residencial em São Paulo e no Rio de Janeiro talvez seja a distribuição geográfica dos empreendimentos residenciais, uma vez que no Rio de Janeiro a quantidade de regiões com espaço disponível para a construção de empreendimentos residenciais é menor do que a quantidade de áreas disponíveis para este fim em São Paulo.

O CLIENTE VOLTA QUANDO...

Num mercado extremamente concorrido, um cliente volta somente se houver um vínculo mais forte na relação com o vendedor. E o segredo é entender como se constrói esse vínculo. Uma boa dica é estabelecer um ponto em comum, algo que diferencie o vendedor dos demais profissionais de vendas existentes. É fácil de compreender esse conceito quando lembramos das nossas experiências como clientes. Note que, em alguns casos, deixamos de comprar numa loja pela fidelidade que temos a um determinado vendedor do concorrente. E mais: ele não tem o menor preço e, em alguns casos, o seu produto é inferior. Então, por que compramos? Simples. Embora goste de ser paparicado, um cliente não costuma valorizar a mera bajulação. O que um cliente realmente reconhece como de valor é o esforço sincero que um vendedor apresenta para atendê-lo bem.

CLIENTES

Cliente é a pessoa mais importante em nosso negócio. Pode, se quiser, demitir todos em nossa empresa, basta que não queira nossos produtos ou serviços.
Encantar o CLIENTE é fazer algo mais que sua obrigação, faça o que ele espera, vá além de suas expectativas.
Você encanta, passando suas emoções positivas, vá além de atender necessidades do cliente.
É ele quem paga nosso salário, do contínuo ao presidente da empresa.
Trate o cliente como você gosta de ser tratado, ouvindo-o e descobrindo como ele gosta de ser tratado.
O diferencial é seu atendimento. Todas as concorrentes vendem o mesmo produto que sua. O cliente conhece o mal e o bom atendimento. Adivinhe qual ele prefere.
O produto mais caro que você tem em sua empresa você entrega de graça. O atendimento não tem preço, é seu produto mais valioso.
Se você entregar no dia, satisfaz, se entregar um dia antes, encanta.
Você, no atendimento, passa a sua imagem e a imagem de sua empresa. Quando o cliente compra seu produto deve também comprar sua empresa, guardando ela em sua mente, em seu coração.
Você deve investir no atendimento ao seu atual cliente para mantê-lo e no novo cliente para tê-lo. Meu cartão, algo que necessite é só ligar. Isso encanta.
Tenha como hábito fazer a pós-venda (ou será pré-venda seguinte?).
Você pode transformar seu cliente em seu vendedor ativo, lá fora, é você quem cria.
Você acima de tudo, em sua empresa, garante o cliente.
Você é quem fideliza o cliente para sua empresa.
Conheça bem o seu cliente. Descubra o que ele deseja. Seja o melhor, faça e ofereça o que ele deseja. Faça certo a primeira vez.
Lembre-se: cada cliente insatisfeito custa o equivalente ao lucro dado por clientes satisfeitos.
O atendimento a clientes é tão eficiente quanto o cliente sente que é.

FIDELIZAÇÃO

Se clientes satisfeitos são a alma de qualquer negócio bem-sucedido, clientes fiéis são essenciais para a sustentação da liderança no negócio. Mas como uma empresa evolui de clientes meramente satisfeitos para clientes absolutamente fiéis?Muitas empresas acreditam que fornecer produtos e serviços continuamente melhorados, a preços competitivos, seja o suficiente. Outras vão mais além, proporcionando programas de benefícios para usuários freqüentes e descontos preferenciais. Mas nada disso aumenta significativamente a fidelidade do cliente a longo prazo. Por quê? Por que a maioria desses enfoques não está centrada no cliente individual e na sua definição individual de valor. Em vez disso, tratam os clientes como uma grande massa sem muita diferenciação.A chave para a fidelidade a longo prazo é expandir valor para o cliente com base na sua definição individual de valor. Essa definição pode variar muito de um cliente (por exemplo, descontos no preço) para outro (por exemplo, atenção pessoal) e ainda para outro (por exemplo, acesso a informações).